摘　要:企业成本控制策略就是企业在选择与确定市场竞争过程中,利用企业已掌握的成本资料从战略的高度进行分析、选择、优化企业成本的过程,它是以企业市场竞争所需的成本为核心,是企业财务管理的重要环节。

　　关键词:成本控制　成本控制策略　企业

　　企业成本控制是企业财务管理的重要内容。企业成本控制策略就是企业在选择与确定市场竞争过程中,利用企业已掌握的成本资料从战略的高度进行分析、选择、优化企业成本的过程,它是以企业市场竞争所需的成本为核心,是企业财务管理的重要环节。管理大师迈克尔.波特将企业竞争的基本策略分为成本领先策略、差异化策略和目标聚集策略,而差异化策略和目标聚集策略又与成本领先策略有着紧密的联系,可见成本控制策略在企业竞争中的地位。降低成本是企业在市场竞争过程中最为重要的因素,但是降低成本应当具有一定的前提条件,它应当适应和服从于企业竞争策略的需要。

　　一、影响企业成本控制的因素分析

　　成本是企业业务活动过程、环境影响因素和企业内部条件相互作用的结果,受到环境因素和企业内部条件的强烈影响。外部环境对企业发生双重的影响,一方面为企业的发展提供机遇,另一方面又制约着企业的经营活动,给企业带来生存、发展和经营上的风险。由于成本控制活动基本上深入到企业的各个环节,企业内部因素也会对成本控制活动产生影响。同时成本控制活动又属于企业管理的范畴,是企业管理的重要组成部分,在企业日常管理中占有着重要的地位。

　　1.影响成本控制的外部环境因素。企业的外部环境因素影响着企业的管理过程中的诸多要素和管理效率,而管理效率决定企业效率。首先,宏观环境因素:宏观环境因素是指所有企业生存与发展应具有的基本相同的宏观条件和影响因素,宏观环境对企业生存与发展及日常的经营活动有着深远的影响,它对相同类型的企业有着基本相同的影响,也就是企业的系统风险因素,这些因素大致可以分为国际环境、政治法律因素、国家产业政策、周边国家产业政策、经济因素、技术因素和文化因素七个方面;其次,产业环境因素:产业环境因素是指企业直接参与日常竞争,相同类型的企业之间用类似的产品和服务,为同一个特定的市场提供产品和服务的企业群体。产业是否有发展前景,不在于产品的品种、规格及样式,也不在于它的技术含量、技术水平的高低与多少,而是由产业的结构决定的。对企业产业环境影响重大的因素主要有资源因素、需求因素和竞争因素。

　　2 影响成本控制的内部环境因素。在确定的市场竞争环境下,企业要想在市场竞争中取得优势地位,就必须取得和保持成本领先的局面,同时还得具备良好的环境适应能力。企业内部的各种因素同这种适应能力相结合,形成的整体整合能力,也可以影响成本控制。这些因素大致可以分为企业的组织结构、战略、经济规模、产品自身的特性、技术装备水平、研发能力、职工的成本意识和降低成本的主动性等。

　　二、企业成本控制的一般理论

　　成本控制是企业管理的重要组成部分,管理理论、方法及观念的发展和变化,必然会影响到成本控制思想与方法。我们从过去的传统管理转向现在的科学管理,实施全面质量管理,使成本控制和质量控制相互紧密结合,提升到一个新的高度。

　　三、成本控制制度方法

　　成本控制制度方法比较多,但其核心内容是目标成本管理、责任成本制度、标准成本制度及成本制度相关的激励制度。成本控制制度方法由于其产生的历史背景和时间先后的不同,经常被孤立地分开,实际上,从原理和运行机制过程理解,它们是一个具有内在逻辑联系的整体。目标成本管理主要应用于新产品、新技术的开发与应用,责任成本制度及标准成本制度是实现目标成本的两大措施,与成本制度相关的激励制度则是实现目标成本的手段,它们相互依存与目标成本管理构成了有机的成本控制体系.

　　1 目标成本管理。目标成本是指为实现目标利润所需要的目标成本。目标成本管理的核心内容是在开发设计阶段就将成本引入,作为未来长期的工作目标成本,将成本、利润计划与产品开发等因素结合起来,使成本控制得到强化,使成本管理作用得到发挥。由于产品成本在开发设计阶段就已经得到规划、控制与确定,为企业最终降低产品成本,实现利润目标奠定了扎实的基础。目标成本管理具有源流管理的思想,符合成本控制措施融入思想,与事前、事中、事后成本控制思想一脉相承。目标成本在学习邯钢经验后,得到了大力推广与应用,大大提高了企业成本管理水平。

　　2.责任成本制度。责任成本是指责任成本中心所能控制的,应由责任成本中心对其发生与变化承担的成本。责任成本中心是指按照既定的职责范围确定成本责任,对成本发生负有管理之责的内部责任单位。企业所发生的可控成本按照责任归属到各个责任成本中心,可控性是确定责任成本的基本条件。企业按照分权管理的责任和控制范围的大小,可将企业内部责任单位划分为成本中心、利润中心和投资中心。责任成本中心具有多层次性,可将大的责任成本中心内部划分为若干较小的责任成本中心,形成多层次的责任成本中心体系。责任成本中心的具体划分应考虑到企业具体的生产特点和组织特征,以有独立履行特定的能力,有利于成本控制、便于对责任成本进行核算与考核为原则。责任成本管理是在分权管理条件下为加强成本管理,落实成本考核,实行责、权、利相结合的一种成本管理方法。实施责任成本管理的基本程序为划分责任成本中心、确定责任成本中心的成本内容、编制责任成本预算、分解责任成本、组织责任成本日常控制、进行责任成本核算、责任成本考核与激励,其中最为重要的是组织责任成本核算、制定合理的内部结算价格、建立责任成本考核与激励制度。

　　3.标准成本制度。标准成本制度是以标准成本为依据,通过成本差异的分析与计算,揭示成本差异产生的原因,以便及时控制成本的一种成本控制体系。标准成本制度将成本控制延伸到成本核算领域,将成本控制由事后控制推向事中控制。标准成本制度基本原理是以标准成本为基础,将实际成本划分为标准成本与成本差异两部分,分析成本差异产生的原因并予以报告,以便采取措施控制成本。制定标准成本的方法通常有技术计算法、统计分析法和经验估算法等。制定标准成本必须科学合理,标准成本不能太高也不能太低,否则会失去应有的控制和激励作用。标准成本应该是目标成本分解的结果,以目标成本按产品分解的结果作为标准成本和日常控制的依据,将使标准成本制度与目标成本管理连接成为一个有机整体,也使标准成本制定更加有事实为依据。

　　4.质量成本管理.质量成本是企业为了维持和提高产品质量而发生的各种费用、损耗与因未达到既定的质量标准而发生的一切损失之和。质量成本分为运行质量成本和外部质量保证成本,运行质量成本又可划分为预防成本、鉴定成本、内部差错成本和外部差错成本。质量成本控制就是通过质量成本规划,将企业的质量标准与质量成本结合起来,确定企业的各种质量措施,通过适当的预防成本和鉴定成本支出,减少企业的内部差错成本和外部差错成本,最终达到降低质量成本总额的目的。质量成本的主要内容与程序为:建立质量成本管理的组织体系,对质量成本进行规划,实行质量成本分级归口管理,进行质量成本考核。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　作者:郭忠华 来源:《经济师》2007年第2期